Подписка на рассылку

Потенциал и управление компетенциями

Вопросы и ответы:
  • В чем особенность методик CAPTain-UTS?
  • Какие категории руководителей и специалистов обслуживают методики CAPTain-UTS?
  • Какой уровень подготовленности надо иметь, чтобы работать с отчетами CAPTain-UTS?
  • Какие аргументы имеются в пользу CAPTain-UTS

  • В чем особенность методик CAPTain-UTS?

    Система CAPTain-UTS - это комплексное решение с широким набором методик, инструментов и решений для профилирования позиций, анализа потенциала и мотивов, оценки компетенций и профессиональной квалификации на основе новейших IT-технологий. ,

    Эта система содержит психометрическую методику анализа потенциала и компетенций CAPTain. Эта методика основана на анализе самооценки, при котором вычисляются профессионально значимые поведенческие характеристики и оцениваются количественно в виде цифр. При этом особенность этой методики является:
    1) Шкалы CAPTain сконструированы для профессиональной практики, а не в клинических целях.
    2) Шкалы CAPTain-шкалы описывают параметры, которые напрямую связываются с исполняемой работой и отказываются от предположений о глубинной структуре личности.

    Теоретическая особенность:

    В основе CAPTain лежит измерительно-теоретическая модель критериальной диагностики, в которой, в отличие от нормо-ориентированной диагностики речь идет не о том, чтобы определить позицию тестируемого в сравнении с нормой, а относительно поставленных критериев. Таким образом, особым способом учитываются требования практики.

    К примеру: Для принятия решения при подборе сотрудников важно определить уровень его самостоятельности. Нормо-ориентированная методика даёт знать, насколько сотрудник самостоятелен для своей возрастной и профессиональной группы (напр., самостоятельнее, чем 60% сравниваемой группы). Критериальная диагностика фокусируется на определение того уровеня и объема самостоятельности, который требуется на вакантной должности. Другими словами, ей не важна «средняя температура по больнице», а важна «какую температуру надо в больнице иметь», чтобы работать само-организовано и результативно.


    Мне нравится0

    Какие категории руководителей и специалистов обслуживают методики CAPTain-UTS?

    При этом методика учитывает различные роли, особенность деятельности, специфику позиций и различные функции при помощи широкого ракурса версий, как:

    CAPTain – Руководители
    CAPTain – Руководители проектов

    CAPTain – Специалисты по продажам
    CAPTain – Специалисты
    CAPTain - Предприниматели
    CAPTain - Коучи
    CAPTain - Тренеры
    CAPTain – Здравоохранение
    CAPTain – Студенты
    CAPTain – Школьники

    По завершению прохождения любой из версии опросника пользователю системы UTS-CAPTain доступны текстовые и графические отчеты. Они генерируются в системе по алгоритму МУЛЬТИАЛГОРИТМ, т.е. методику сотрудник проходит один раз, а результаты представлены в нескольких видах в зависимости от используемого алгоритма расчетов.



    Мне нравится0

    Какой уровень подготовленности надо иметь, чтобы работать с отчетами CAPTain-UTS?

    Имеется 3 уровня.

    1. Без специальной подготовки: это методики и отчеты, которые содержит вступительную часть с коротким описывает методологию и тематику оцениваемых компетенций. Эта категория отчетов представлена на ресурсе Test4Job.ru.

    2. С подготовкой в программах развития руководителей: это методики и отчеты, которые предназначены руководителям и сотрудникам для повседневного пользования и являются инструментами руководителей «Профилирование позиций и контроль соответствия», «Личная эффективность», «Оценка результативности». В помощь в интерпретации полученной информации и графических результатов CAPTain нами подготовлен специальный материал, который поможет быстро и самостоятельно вычленить еще больше информации.

    С обязательным обучением-сертификацией на "Пользователя CAPTain-UTS": это специальная программа обучения и практики, которая требуется для работы с версией отчетов CAPTain Advanced и методологии создания профилей компетенций.


    Мне нравится0

    Какие аргументы имеются в пользу CAPTain-UTS
    7 Аргументов для использования CAPTain-UTS:

    1. Потенциал и «над-профессиональные» компетенции определяют от 40 до 80 % успеха в профессиональной деятельности руководителей, специалистов и продацов!

    2. «Над-профессиональными» компетенциями являются:
    a. - готовность к саморганизованной работе (амбиции, установки к работе…)
    b. - поведенческие компетенции в управлении людьми и процессами
    c. - социальное поведение (командные компетенции, управление эмоциями…)
    d. - рабочий стиль (организованность, систематичность, обязательность…)

    3. Эти компетенции оцениваются методами CAPTain-UTS:
    a. нейтрально и объективно,
    b. быстро и точно,
    c. в прямом сочетании с конкретным рабочим местом

    4. CAPTain не является личностным опросником, а психометрической диагностикой снижающий влияние субъективизма, ошибок и «социальной желаемости».

    5. В отчетах по тестированию CAPTain описано:
    a. Для какого рода деятельности и задач кандидат подходит лучше всего,
    b. К чему он предрасположен в меньшей мере,
    c. Какие риски связанные с его потенциалом, возможно, имеются у него


    6. Использование данной методики, дает:
    a. снижение ошибок в выборе руководителей, специалистов и продавцов,
    b. облегчение адаптации и управления сотрудником,
    c. целенаправленное развитие компетенций,
    d. профессионализацию работы руководителей и HRM

    7. CAPTain помогает:
    a. Определить скрытый потенциал людей и их таланты,
    b. Избежать текучесть персонала,
    c. Повысить производительности труда,
    d. Использовать потенциал сотрудника в полной мере.
    Мне нравится0


    1
    2
    3
    4
    5
    6
    7
    8
    9
    10