Потенциал и управление компетенциями

Система CAPTain-UTS - это комплексное решение с широким набором методик, инструментов и решений для профилирования позиций, анализа потенциала и мотивов, оценки компетенций и профессиональной квалификации на основе новейших IT-технологий. ,

Эта система содержит психометрическую методику анализа потенциала и компетенций CAPTain. Эта методика основана на анализе самооценки, при котором вычисляются профессионально значимые поведенческие характеристики и оцениваются количественно в виде цифр. При этом особенность этой методики является:
1) Шкалы CAPTain сконструированы для профессиональной практики, а не в клинических целях.
2) Шкалы CAPTain-шкалы описывают параметры, которые напрямую связываются с исполняемой работой и отказываются от предположений о глубинной структуре личности.

Теоретическая особенность:

В основе CAPTain лежит измерительно-теоретическая модель критериальной диагностики, в которой, в отличие от нормо-ориентированной диагностики речь идет не о том, чтобы определить позицию тестируемого в сравнении с нормой, а относительно поставленных критериев. Таким образом, особым способом учитываются требования практики.

К примеру: Для принятия решения при подборе сотрудников важно определить уровень его самостоятельности. Нормо-ориентированная методика даёт знать, насколько сотрудник самостоятелен для своей возрастной и профессиональной группы (напр., самостоятельнее, чем 60% сравниваемой группы). Критериальная диагностика фокусируется на определение того уровеня и объема самостоятельности, который требуется на вакантной должности. Другими словами, ей не важна «средняя температура по больнице», а важна «какую температуру надо в больнице иметь», чтобы работать само-организовано и результативно.

При этом методика учитывает различные роли, особенность деятельности, специфику позиций и различные функции при помощи широкого ракурса версий, как:

CAPTain – Руководители
CAPTain – Руководители проектов

Имеется 3 уровня.

1. Без специальной подготовки: это методики и отчеты, которые содержит вступительную часть с коротким описывает методологию и тематику оцениваемых компетенций. Эта категория отчетов представлена на ресурсе Test4Job.ru.

2. С подготовкой в программах развития руководителей: это методики и отчеты, которые предназначены руководителям и сотрудникам для повседневного пользования и являются инструментами руководителей «Профилирование позиций и контроль соответствия», «Личная эффективность», «Оценка результативности». В помощь в интерпретации полученной информации и графических результатов CAPTain нами подготовлен специальный материал, который поможет быстро и самостоятельно вычленить еще больше информации.