
 |  |
Потенциал и управление компетенциями
| |
|
Вопросы и ответы:
В чем особенность методик CAPTain-UTS?
Какие категории руководителей и специалистов обслуживают методики CAPTain-UTS?
Какой уровень подготовленности надо иметь, чтобы работать с отчетами CAPTain-UTS?
Какие аргументы имеются в пользу CAPTain-UTS
В чем особенность методик CAPTain-UTS? |
Система CAPTain-UTS - это комплексное решение с широким набором методик, инструментов и решений для профилирования позиций, анализа потенциала и мотивов, оценки компетенций и профессиональной квалификации на основе новейших IT-технологий. ,
Эта система содержит психометрическую методику анализа потенциала и компетенций CAPTain. Эта методика основана на анализе самооценки, при котором вычисляются профессионально значимые поведенческие характеристики и оцениваются количественно в виде цифр. При этом особенность этой методики является:
1) Шкалы CAPTain сконструированы для профессиональной практики, а не в клинических целях.
2) Шкалы CAPTain-шкалы описывают параметры, которые напрямую связываются с исполняемой работой и отказываются от предположений о глубинной структуре личности.
Теоретическая особенность:
В основе CAPTain лежит измерительно-теоретическая модель критериальной диагностики, в которой, в отличие от нормо-ориентированной диагностики речь идет не о том, чтобы определить позицию тестируемого в сравнении с нормой, а относительно поставленных критериев. Таким образом, особым способом учитываются требования практики.
К примеру: Для принятия решения при подборе сотрудников важно определить уровень его самостоятельности. Нормо-ориентированная методика даёт знать, насколько сотрудник самостоятелен для своей возрастной и профессиональной группы (напр., самостоятельнее, чем 60% сравниваемой группы). Критериальная диагностика фокусируется на определение того уровеня и объема самостоятельности, который требуется на вакантной должности. Другими словами, ей не важна «средняя температура по больнице», а важна «какую температуру надо в больнице иметь», чтобы работать само-организовано и результативно.
Мне нравится0
|
Какие категории руководителей и специалистов обслуживают методики CAPTain-UTS? |
При этом методика учитывает различные роли, особенность деятельности, специфику позиций и различные функции при помощи широкого ракурса версий, как:
CAPTain – Руководители
CAPTain – Руководители проектов
CAPTain – Специалисты по продажам
CAPTain – Специалисты
CAPTain - Предприниматели
CAPTain - Коучи
CAPTain - Тренеры
CAPTain – Здравоохранение
CAPTain – Студенты
CAPTain – Школьники
По завершению прохождения любой из версии опросника пользователю системы UTS-CAPTain доступны текстовые и графические отчеты. Они генерируются в системе по алгоритму МУЛЬТИАЛГОРИТМ, т.е. методику сотрудник проходит один раз, а результаты представлены в нескольких видах в зависимости от используемого алгоритма расчетов.
Мне нравится0
|
Какой уровень подготовленности надо иметь, чтобы работать с отчетами CAPTain-UTS? |
Имеется 3 уровня.
1. Без специальной подготовки: это методики и отчеты, которые содержит вступительную часть с коротким описывает методологию и тематику оцениваемых компетенций. Эта категория отчетов представлена на ресурсе Test4Job.ru.
2. С подготовкой в программах развития руководителей: это методики и отчеты, которые предназначены руководителям и сотрудникам для повседневного пользования и являются инструментами руководителей «Профилирование позиций и контроль соответствия», «Личная эффективность», «Оценка результативности». В помощь в интерпретации полученной информации и графических результатов CAPTain нами подготовлен специальный материал, который поможет быстро и самостоятельно вычленить еще больше информации.
С обязательным обучением-сертификацией на "Пользователя CAPTain-UTS": это специальная программа обучения и практики, которая требуется для работы с версией отчетов CAPTain Advanced и методологии создания профилей компетенций.
Мне нравится0
|
Какие аргументы имеются в пользу CAPTain-UTS |
7 Аргументов для использования CAPTain-UTS:
1. Потенциал и «над-профессиональные» компетенции определяют от 40 до 80 % успеха в профессиональной деятельности руководителей, специалистов и продацов!
2. «Над-профессиональными» компетенциями являются:
a. - готовность к саморганизованной работе (амбиции, установки к работе…)
b. - поведенческие компетенции в управлении людьми и процессами
c. - социальное поведение (командные компетенции, управление эмоциями…)
d. - рабочий стиль (организованность, систематичность, обязательность…)
3. Эти компетенции оцениваются методами CAPTain-UTS:
a. нейтрально и объективно,
b. быстро и точно,
c. в прямом сочетании с конкретным рабочим местом
4. CAPTain не является личностным опросником, а психометрической диагностикой снижающий влияние субъективизма, ошибок и «социальной желаемости».
5. В отчетах по тестированию CAPTain описано:
a. Для какого рода деятельности и задач кандидат подходит лучше всего,
b. К чему он предрасположен в меньшей мере,
c. Какие риски связанные с его потенциалом, возможно, имеются у него
6. Использование данной методики, дает:
a. снижение ошибок в выборе руководителей, специалистов и продавцов,
b. облегчение адаптации и управления сотрудником,
c. целенаправленное развитие компетенций,
d. профессионализацию работы руководителей и HRM
7. CAPTain помогает:
a. Определить скрытый потенциал людей и их таланты,
b. Избежать текучесть персонала,
c. Повысить производительности труда,
d. Использовать потенциал сотрудника в полной мере.
Мне нравится0
|
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 | |
|